• Nos références
• Le CEE à la TV
• Exemples d'interventions récentes
• Le CEE vu par ses clients

Nos références

ACSM, ADATEC, AEROPASTIALE, ASTER CEPHAC, ATAC, AUBERT & DUVAL, AULAFI, BLUESTAR SILICONES, BONGRAIN, BOURJOIS CHANEL, BOUYGUES TELECOM, BP CHEMICALS, BULL, CCI CALAIS CONCESSION PORTUAIRE, CHAMBRE D’AGRICULTURE PAU-PYRENES, CHANTELLE, CONSEIL GENERAL VENDEE, CONSEIL REGIONAL CENTRE, CONTROLE LAITIER CHARENTE MARITIME, DASSAULT AVIATION, DASSAULT FALCON SERVICE, E.S.A., EUROMASTER, EXPANDIS, FAURECIA, FEREMBAL, FESIA (CNEAP), FONDATOIN D’AUTEIL, FORECREU, FROTSI-37, GATTEFOSE, GEC ALSTHOM, GEVELOT, GRAS SAVOYE, GROUPAMA, GROUPE ARTZAINAK, GSO, ISRAD, ISS LOGISTIQUE ET PRODUCTION, JM BRUNEAU, LA BANQUE POSTALE, LA BLANCHE PORTE, LACTALIS, LAFARGE BETONS, LAFARGE MAROC, LEHON DEBUCQUOIS, MAISON DE L’AGRICULTURE DE SEINE ET MARNE, MERCCK LIFA, MESSIER DOWTY, MICHELIN, MMP, MYRIAD (GROUPE CORUS), NESTLE, PHILIPS C.C., POLYONE, POMSOM, RHENALU, RODHIA, ROCKWOOL, ROLEX, SAFETY, SAPPEL, SIREM, SKF, SNTC, SOCATA, SOGREAH, TED16, TIBCO, TOSHIBA SYSTEMES, UNION MINIERE 

Le CEE à la TV

Reportage télévisé qui présente le Centre d'Etudes des Entreprises

Exemples d'interventions récentes

• Roquette : formation de l'encadrement de proximité
• La Banque Postale : accompagnement de l'équipe de direction, évaluation des compétences du management
• Groupama Loire Bretagne : formation au management du réseau commercial
• Lafarge Jordanie : accompagnement du changement culturel et évolution du management
• Texelis : accompagnement de l'équipe de direction
• Rhodia : le middle management et l’harmonie sociale
• Enersys : formation des responsables de service et agents de maîtrise
• Supermarchés ATAC : améliorer le service client, interne et externe
  en impliquant le management 
• Bouygues Telecom : cohésion d’équipes et de services
• Dassault Falcon Service : mise en place de l’entretien annuel
• Euromaster : formation des responsables de centre service
• Fondation d’Auteuil : une approche rigoureuse du management 
  dans une œuvre d’éducation
• Bambolino : cohésion d'équipe
• Centre Ovin : accompagnement de l'équipe de direction
• ISS-L&P : décentraliser les pouvoirs ; culture commune de management
• JM-Bruneau : langage commun ; développer initiative et transversalité
• Lafarge France : accompagnement de l'équipe de direction
• Messier-Dowty : accompagnement de l'équipe de direction
• Rolex : mise en place d’équipes autonomes
• Rolls-Royce Turbomeca : renforcement du partenariat et réflexion stratégique
• Total : accompagnement de Direction et l'évolution d'un site

Le CEE vu par ses clients

• 
  Patrice Chéreau, Directeur Général jusqu'en 2009
  Groupama, Banques Assurances
  Il y a eu un avant et un après. Sans hésitation je peux dire qu'un des premiers bénéfices a été le renforcement de la cohésion de l’équipe de Direction. A un moment donné, il est nécessaire de se parler en dehors de tout dossier, de toute actualité, et de mettre à plat les modes de fonctionnement entre les uns et les autres. C’est ce que nous avons fait à travers un séminaire ...
  
• 
  Jean de Corbière, Directeur des Ressources Humaines
  Bruneau, Vente à distance
  Cela fait maintenant près de 8 années que BRUNEAU, pour soutenir son développement, a lancé sa démarche Bruneau Management avec le CEE dans le but de responsabiliser et donner de l'autonomie aux différents niveaux de managers tout en veillant à conserver un esprit familial dans l'entreprise. A travers les idées simples et de bon sens apportées par le CEE et en s'appuyant sur certains ...
  
• 
  Rachid Benyakhlef, Directeur Général
  Lafarge Jordanie, Batiment Travaux Publics
  Un travail payant avec des effets d’entente rapides et bénéfiques. Dès le départ nous avons repéré des obstacles particuliers de cohésion dans certaines équipes, y compris chez des VP membres du comité de Direction. La solution était d’y consacrer un travail d’accompagnement spécifique afin d’aider les hommes à sortir « leurs cailloux des chaussures ».
  
• 
  Jean-Michel Nowacki, Directeur Industriel
  Bezault, Industrie Acier
  Nous sommes allés le Directeur de Ressources Humaines et moi, participer à une session CEE de deux jours en inter entreprises. Le premier soir, j’étais tellement emballé, que j’avais hâte de revenir le lendemain. Si bien que sur la route, avec le DRH, nous avons commencé à appliquer la méthode des « plus plus, » pour évaluer la qualité de l’équipe d’encadrement. Nous avons ...
  
• 
  Benoît de Longvilliers, ancien Directeur Général
  ISS, Logistique et Production
  La démarcher CEE nous a permis de donner des responsabilités et des moyens à des personnes qui n’en avaient pas, notamment en matière d’étude et de négociation client. Nous avons abaissé les seuils de décision. Ceux qui étaient définis auparavant étaient vite dépassés. En fait, toute nouvelle activité, les investissements, les augmentations individuelles de salaire…, passaient ...
  
• 
  Bernard Guyot, Vice Président Production
  Messier-Dowty, Industrie Aéronautique
  Les principes du CEE sont sains et les propos sont clairs ! Mais si cela marche c'est aussi parce que les intervenants du CEE ne se contentent pas de donner les principes mais ils sont un exemple pour tous par leur mise en pratique. De notre coté nous avons "balayé l' escalier en commençant par le haut" et petit à petit nous nous sommes tous imprégnés de notre rôle individuel et notre ...
  
• 
  Henri de Ferluc, Directeur
  Chambre d'Agriculture des Pyrénées Atl.
  Ce qui a percuté toute l’équipe, c’est la simplicité des idées et de l’approche du CEE, faisant référence à des valeurs et non à des théories compliquées qu’on ne peut s’approprier ni partager avec ses collaborateurs. Toute la démarche est participative. L’accompagnement se déroule en comité de Direction. C’est une formation-action avec un accompagnement dans le temps ...